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VOCÊ TEM OU VAI TER UM SÓCIO ?
Ricardo Alexandre Mendonça *


Pois bem, uma das principais causas de fracasso nos novos negócios é a incompatibilidade entre os sócios, sabia disso ? Ter sócio é uma ótimo caminho para dividir investimentos, trabalho, sonhos e mesmo fracassos. Entretanto será que ... ”eu sei lidar com o “outro”  ou vice versa ?”

" Saí do negócio para preservar a amizade com minha irmã;"
" O segredo de nosso sucesso está nas nossas diferenças e na liberdade de opinar;"
" Descobri que meu sócio era inconstante e irresponsável, mas já era tarde;"
" Quem banca não pode só ficar cobrando resultados, tem que trabalhar."

Estas frases, tiradas de comentários sobre sócios, nos mostram claramente a importância de escolher uma sociedade certa e os perigos de associar-se a alguém que não fala sua língua nos contextos comportamental e empresarial.
A SOCIEDADE E A ORQUESTRA
Escolher com calma e acerto os parceiros para abrir um negócio é muitíssimo importante quando se trata de uma micro ou pequena empresa. O trabalho cotidiano com o sócios e com a equipe, os problemas diários encontrados e, o relacionamento com o cliente por parte de todos, exige afinação tal e qual uma orquestra !

Entre os sócios é fundamental a existência desta afinação, afinal é o modelo seguido por todos na equipe. Viu sua responsabilidade ? Ninguém chega na empresa nova com a “cara” dela, ao contrário, se afina de acordo com os regentes da orquestra, os gestores ... e você é um deles !

Me parece fácil escolher um sócio ... afinal, é fácil ou difícil ??
A resposta não é fácil, pois o “feeling”, nossa percepção, é muito importante também. Mas, vamos lá !
Dinheiro – Quando um sócio entra só com o dinheiro e outro com trabalho, posso ter problemas principalmente se o sócio “capitalista” não se envolve com o negócio, e, só exige resultados ...  um de nós ou os dois, vamos nos sentir injustiçados. Para isso devemos ter nossas regras comerciais e de trabalho muito bem definidas em contrato social e no estatuto da empresa de forma bem clara.
Amigos, parentes, família ? – Antes de escolher alguém dessa turma para sócio tenho que pensar muito ! Muitas vezes só vou conhecer de verdade o comportamento empreendedor e empresarial da pessoa escolhida quando o negócio estiver em funcionamento, e aí pode ser tarde ...
Desejos, talentos ... –  Meu sócio tem vontade de se realizar com o negócio, mas tem talento para isso ? Tem vocação ? Não posso esquecer que a convivência empresarial requer muito mais disciplina que a convivência numa mesa de barzinho. Tenho que me cuidar para não realizar o sonho dele e o meu próprio ficar sempre em segundo plano. Não posso esquecer também que nesta convivência reproduzem-se comportamentos sociais corriqueiros como dominação, ansiedade, frustrações, ciúmes e tantos outros. Saberemos lidar com isso ?
Independência – Eu ou meu sócio queremos ter nosso próprio negócio só para não termos mais patrão ? ôôôôpss ...  Aí mora o perigo ! Tenho que ter muito cuidado ! A sensação da independência e dinheiro fácil é um risco enorme ! Algum de nós estaria fugindo à responsabilidades e usando o negócio para isso ? Negócio próprio é COMPROMETIMENTO, portanto ... (além disso  “dinheiro fácil é ilusão”, já dizia o grande Paulinho da Viola !)

Honestidade e transparência – Todo mundo é honesto e transparente quando quer realizar um desejo e precisa da ajuda do outro. Vale a pena conhecer o aspirante a sócio em situações de stress, confusões, desacordos, dívidas, prazos etc.

Diálogo – A única solução quando o clima entre os sócios começa a pesar é o diálogo, mas dialogar não é fácil para quem é centralizador ou se acha dono da verdade. Se eu conseguir dialogar e meu sócio se esforçar para fazer o mesmo temos um índice de sucesso bem evidente, caso contrário ...

Com a pequena mas poderosa ferramenta logo abaixo posso fazer uma avaliação de meus aspectos comportamentais e de meu sócio. É importante que o sócio também faça e não apenas eu preencher por ele, ok ?  clique aqui  para ir para a ferramenta.
 *Ricardo Alexandre Mendonça é consultor em Recursos Humanos, mestre em Psicologia PUC/RJ e especialista em Educação a Distância (EAD). Consultor do IVAR - Instituto do Varejo-RJ e consultor por 6 anos do IBQN na área da gestão da qualidade total. Formação como avaliador do PQ/RIO 99. Escritor e palestrante. Realiza instrutoria e desenvolve projetos de treinamentos nas áreas gerencial e de gestão de negócios, tutor EAD do Sebrae Nacional e sócio diretor da Diferencial Educação & RH.